打造世界一流鋼材綜合服務商

2018-10-22

 

60年前,一眾精英自北國南下,抵偉人故里。湘潭境內,湘江東畔,湘鋼拔地而起。

60年間,光輝歲月彈指揮間,三湘大地滄桑巨變。幾代湘鋼人勵精圖治,將一個年產量不到50萬噸的鋼鐵企業,發展成為一個千萬噸級精品鋼材制造基地。

規模,具備年產1200萬噸鋼能力,年銷售收入達607億元;

產品,已形成線材、棒材、板材3大類400多個品種,在造船、工程機械、高層建筑、橋梁、壓力容器等領域享有盛譽;

實力,助力“大國重器”,添彩“超級工程”,揚名“一帶一路”;

……

湘鋼總經理李建宇稱,60年來,湘鋼人篳路藍縷,砥礪前行,從湘潭起步,走出湖南,立足中國,放眼全球,領行業之先,與時代共振,向著世界一流的鋼材綜合服務商昂首挺進!

底 蘊:

黨建為跨越式發展注入新動能

湘鋼是毛主席故鄉的鋼廠,紅色基因與生俱來。

1956年,中央提出改變全國工業布局、加強內地建設的方針。彼時,湖南工業基礎薄弱,毛主席說,湖南要自己辦點鋼鐵,不能光靠中央調撥。

1958年至1967年,來自鞍鋼、武鋼、酒鋼的三路大軍,數萬援建人員,懷著建設主席家鄉、造福三湘四水的滿腔熱情,自北國南下匯聚湘潭。

經過艱苦奮戰,最初名為“湖南鋼鐵廠”的湘鋼,巍然屹立于湘江之濱、岳塘嶺上。

胡佩生,從小在湘鋼長大,后又在湘鋼工作,是典型的“鋼二代”。

湘鋼建廠之際,胡佩生1歲半,隨父母從遼寧鞍山來到湘潭。當時,大家并不清楚湘潭在哪里,只知道去那兒是為了支援毛主席家鄉的鋼鐵工業建設,感到很光榮,都愿意放棄安穩生活,奔赴陌生的南方艱苦創業。

王鴻達,湘鋼寬厚板廠電氣車間一名普通職工。其爺爺1958年招工入廠,在湘鋼制品廠從事鋼絲打捆工作;其父親在上世紀80年代從部隊復員進入湘鋼瑞興公司工作。

作為“鋼三代”,王鴻達說老一輩湘鋼人自力更生、艱苦奮斗的光榮傳統,一直激勵著他在工作崗位上靜下心、沉住氣、練技術、長本領,在企業生產經營、改革發展中,發揮新一代湘鋼青年的生力軍作用。

……

湘鋼黨委書記王樹春稱,湘鋼60年發展,歷經風雨,紅色基因賦予了湘鋼人巨大的智慧、勇氣和力量;“一定要把主席家鄉的鋼廠建設好”,幾代湘鋼人不忘初心、牢記使命、奮斗不息。

企業建設時期,湘鋼黨委號召黨員干部身先士卒,與廣大職工群眾一道,克服條件簡陋、物資匱乏的困難,搶工期、保生產,完成各項建設任務,充分發揮黨委“主心骨”作用。

企業發展時期,湘鋼黨委引路護航,帶領干部職工把握發展機遇,應對危機挑戰,攻堅克難,奮斗爭先,推動企業發展壯大。\

近年來,湘鋼黨委深化“黨政合種一塊田,奮斗爭先創績效”工作理念,有力促進了黨建工作與企業生產經營和改革發展同頻共振、深度融合。

如,湘鋼5米寬厚板廠以“黨員示范崗”為點,在關鍵生產崗位設置了32個示范崗,要求“點點領先”;以黨小組所在生產工序為線,32個黨小組都有責任在身,以實現“線線相連”;以“黨員承諾”為面,288名黨員的承諾,涵蓋全廠生產的每一個方面,可謂“面面俱到”。

轉爐車間主控室外,一排看板格外醒目。最大的一塊看板上,車間每名黨員的名字、崗位、承諾誓言以及承諾指標的完成進度,按月統計,一目了然。

“將政治優勢轉化為發展動能,黨建工作在湘鋼就是重要的生產力!”湘鋼黨委書記王樹春說。

環 保:

力促城企融合,打造生態園林式工廠

走進湘鋼廠區,路凈窗明、丹桂飄香,常有鳥兒從眼前掠過飛入不遠處的灌木叢中……儼然一座生態園林。

湘鋼依湘江而建,居湘潭城市中心。作為城市型鋼鐵企業,湘鋼對環保高壓紅線有著清醒認識:黨的十九大要求堅決打贏包括污染防治在內的三大攻堅戰,決勝全面建成小康社會,全國各地“藍天保衛戰”如火如荼。環保已成為企業的生命線。企業要想更好地生存發展下去,必須全面打好、堅決打贏“藍天保衛戰”,向政府、民眾交出一份滿意的答卷。

發乎于心,篤踐于行。

湘鋼將環保問題作為頭等大事來抓,黨委會、經理辦公會專題研究部署廠區環境治理工作,制訂《大氣污染治理三年行動計劃》,擬投資重大環保項目約30項,預計總投資約30億元。

湘鋼黨委書記王樹春表示,環保治理必須提高站位,算清楚政治賬、經濟賬、社會賬。在環保項目選擇上,黨委會提出3個“優先做”:能迅速改變面貌的優先做、技術成熟的優先做、能對接“精美湘潭”要求的優先做。

新一燒全煙氣脫硫項目、焦化煤場封閉改造等一大批環境治理項目今年陸續上馬。湘鋼為“優先做”項目全面開啟綠色通道:項目一律實施特事特辦,審批原則上做到不過夜,全力快速高效打好“藍天保衛戰”。

作為城市型鋼廠,湘鋼大力倡導“廠區就是城區”的環保新理念,按照城市的標準管理廠內區域。廠區內,一批嶄新的霧炮車、清掃車、洗掃車和灑水車,在不同區域輪流作業。

投資2000多萬元新建洗車臺13套,添置清掃車8臺、灑水車9臺、移動霧炮車2臺、固定霧炮機30多臺,這是今年特事特辦完成的第一個環保項目。

這些環保設備從凌晨4時開始作業,直到晚上9時收工,基本實現了廠區36公里主次干道保濕保潔,確保道路24小時“見本色”。

為有效控制廠區揚塵,湘鋼今年已先后完成原燃料場、固廢堆場的防塵覆蓋,面積達14萬平方米;皮帶通廊轉運站封閉12萬平方米;增加噴霧抑塵設施60多處;建設料場防護林帶2萬多平方米。

通過道路提質升級、生態停車場改造、大幅增加綠地面積、管道外觀美化……湘鋼廠容廠貌正在發生明顯改變。

看得見的地方在變,看不見的地方也在變。

湘鋼煉鐵廠一燒結車間,為減少二氧化硫、煙塵等有害物排放,滿足排放標準要求,投資4000多萬元,將此前360平方米燒結機的半煙氣脫硫裝置,改成了全煙氣脫硫設備。這是目前湖南鋼鐵行業標準最高的一套全煙氣脫硫裝置,每年將減少二氧化硫排放量1.5萬噸。

湘鋼煉鐵廠有4座高爐和4臺燒結機,配套環保設施齊全,目前4臺燒結機的相關環保裝置基本已改造完畢。

步入十里鋼城,“天藍、地綠、水凈”,面貌煥然一新。有人在保潔后的廠區道路做過實驗:用手在地上使勁揩了一下,手指仍然干干凈凈。

湘鋼總經理李建宇稱,要把湘鋼建設成為集清潔生產、觀光旅游、科普教育、文化體驗于一體的生態園林式工廠,“2019年初,湘鋼將對市民開放。只要提前預約,市民便可隨時來企業參觀、旅游,監督我們的環保。”

生 產:

做精做優做強,打造全球一流鋼鐵企業

9月16日,強臺風“山竹”勢如奔雷,直撲廣東沿海,瞬時最大風力達16級。剛剛竣工后的港珠澳大橋,在通車前夕迎來狂風巨浪。

湘鋼為港珠澳大橋供應2.1萬噸優質橋梁鋼板,全部用于連接大橋橋墩之間的鋼箱梁,是大橋鋼結構的重要部位。

驚濤駭浪中,港珠澳大橋224根雄壯的橋墩巋然不動;風平浪靜之后,大橋主體結構及交通工程附屬設施完好無損!

湘鋼鋼板為港珠澳大橋鑄就鋼筋鐵骨!

“港珠澳大橋所用橋梁鋼板,每塊鋼板寬度尺寸超過4米,但平整度差卻不能超過2毫米,要求十分嚴苛,湘鋼全部按時按質交貨。”華菱湘鋼企業管理與戰略規劃部部長陳章紅介紹。

在國內,湘鋼橋梁鋼已參與建造400多座橋:南京大勝關大橋、中緬國際鐵路怒江特大橋、大連普灣新區跨海大橋……

湘鋼的橋梁鋼為何這樣“牛”?

湘鋼企劃部部長陳章紅表示,近年來,湘鋼以提高供給質量為主攻方向,以提升品質品牌為重要抓手,保持“做精做強,成本領先”戰略定力,推動企業邁向產業價值鏈中高端。

今年上半年,湘鋼的重點品種鋼占比達35%以上,成功開發了高強度簾線鋼、汽車用冷鐓鋼、高強度船用鋼等多個新產品。

不斷調整品種結構,湘鋼共打造出8個品類的拳頭產品:橋梁用鋼、造船用鋼、工程機械用鋼、海工用鋼、建筑結構用鋼、壓力容器用鋼、清潔能源用鋼、線棒材汽車用鋼。

其中,橋梁用鋼銷量,國內第一;造船用鋼銷量,國內第一;工程機械用鋼銷量,有望年內拿下國內第一。

高質量發展離不開持續不斷的技術改造。

近日,湘鋼海工用鋼再獲重要訂單。世界級超大的“橋、島、隧、地下互通”集群工程——深中通道建設所需深水碎石整平船,需用鋼板6500多噸,湘鋼供貨6100噸。

“沒有5米寬厚板廠熱處理調質線,我們接不了這個單。”湘鋼總經理李建宇介紹,今年8月份新近投產的這套超寬鋼板熱處理調質線,超寬、超厚鋼板經熱處理后具有高韌性、高強度、綜合性能優良等特點,最終成為附加值高、市場容量大的高端產品。

曾經,湘鋼線材被譽為“江南一枝花”;如今,湘鋼棒材、板材助力“大國重器”建設、添彩“超級工程”、揚名“一帶一路”,盈利能力躋身行業前列。

湘鋼總經理李建宇稱,企業60年發展證明,只有堅持做精做強、提升盈利能力,堅持走高質量發展道路,才能占據市場,立于不敗之地!

管 理:

“三大體系”支撐高效運營,勞動生產率行業領先

今年3月,卡特彼勒公司來湘鋼走訪,充分肯定湘鋼產品品質。

去年3月,湘鋼連續收到了神華寧夏煤業集團有限責任公司的感謝信,以及伊泰集團等合作伙伴頒發的“優秀供應商”獎牌。

因信用評價良好,湘鋼獲得港珠澳大橋局通報表彰。

……

近年來,湘鋼的產品、服務好評如潮,背后與精益生產、銷研產一體化和營銷服務三大體系的構建密不可分。

通過推行以零缺陷質量管理為核心的精益生產體系,湘鋼不斷提高產品供給質量和服務水平,持續優化企業競爭力。

日前,國內某制造企業為美國客戶量身定制的40英尺液化石油氣罐箱從中國啟程,首次直銷美國。這批液化石油氣罐箱所用鋼板,全部由湘鋼制造。

移動罐車用鋼生產難度大,尺寸精度要求嚴格,厚度公差須控制在0.3毫米以內,國內只有極少數鋼廠能生產。湘鋼以其優良的產品質量,占據了國內70%的市場份額。

以集成產品研發(IPD)為基礎的銷研產一體化體系,促進實施產品質量的零缺陷,不斷贏得高端客戶。

2016年初,泰國國家石油公司進行海洋平臺用鋼全球采購招標,材質要求高,采用的是歐盟最嚴格的標準,國內沒有一家鋼廠獲得這方面認證。當時參與競標的是韓國浦項制鐵等國際鋼鐵巨頭。

湘鋼迎難而上,最終PK掉國際鋼鐵巨頭,一舉拿下泰國國家石油公司3.5萬噸海洋平臺用鋼訂單!

“取勝的關鍵,是我們的集成產品開發(IPD)項目制。”華菱湘鋼技術質量部部長羅登說,這種體制集中了企業內部各種優勢資源,從過去的面向現場轉變為面向市場、面向客戶,有效提高了對客戶要求的精準識別和無縫對接。

以信息化支撐營銷服務體系,讓湘鋼的服務貫穿客戶產品的設計、生產、銷售、運輸、使用全流程,成為湘鋼對客戶提供超預期服務的“貼身管家”。

產前,客戶可從湘鋼得到技術、信息服務;產中,客戶登錄湘鋼“銷售在線”,可直接查看訂單的生產進度、發運流程、財務情況等;使用時,湘鋼根據對方實際需要,提供焊接方案……

湘鋼總經理李建宇表示,“三大體系”的構建和應用,提高了湘鋼內部管理效率,提升了企業的勞動生產率和市場核心競爭力。

增強內部運營能力,日產鐵量邁上2.2 萬噸水平,線棒系統產量提升15%左右,板材系統月產量登上40 萬噸新平臺;

關鍵經濟技術指標,噸鋼鐵耗由970千克降到840千克,噸鋼綜合能耗由558千克/標煤降到515千克/標煤;

勞動生產率,2018年底,企業總人數將控制在8600人以內,勞動生產率達到1050噸鋼/人·年以上,預計2020年提升到1200噸/人·年,達到目前世界500強寶鋼本部的生產效率水平。

2017年,湘鋼能源精細化管理模式獲得了全國優秀能源管理案例獎。湘鋼是全國鋼鐵企業中唯一獲獎的單位。

“這項大獎充分肯定了湘鋼在綠色環保、節能減排方面所作的貢獻,同時說明湘鋼的管理水平已經跨入行業領先。”李建宇介紹,湘鋼能以全行業24位的規模創造排名10位左右的利潤,管理的力量居功至偉!

文 化:

以奮斗者為本,人人爭先創績效

國慶長假,當全國大多數人享受假日休閑時,湘鋼依然三班輪崗,7500人堅守在生產一線。

今年以來,鋼鐵行業持續向好,湘鋼幾次調高盈利目標,激勵員工們銳意進取,不斷挑戰新高度。

湘鋼高昂的士氣,源于“以奮斗者為本”的核心價值觀。“以奮斗者為本”在湘鋼,不是一句空洞的口號。

前幾年,湘鋼優化了“能上能下”的用人機制、“能進能出”的用工機制、“能多能少”的分配機制,頒發了新的《勞動合同管理辦法》和《員工從業須知》。

相關規定明確:將薪酬、榮譽向“奮斗者”傾斜,讓“奮斗者”既有“面子”榮譽,又得“里子”實惠。

為激勵人人爭當“奮斗者”,湘鋼各二級單位也是“八仙過海,各顯神通”。

湘鋼動力廠,承擔著全公司電、氣、水、汽等能源介質的供應,所屬站所點多面廣、戰線長、專業性強,2014年初,湘鋼動力廠啟動“奮斗者之家”建設,對員工“做事”“做人”各種行為進行全方位量化,完成本職工作、參加義務勞動和公益活動等就得到相應積分值。積分越多,獎金、績效越多,而且還能獲得“我身邊的奮斗者”“最美奮斗者”等榮譽稱號。

人人爭當“奮斗者”,員工潛能被充分激發。

動力廠凈化車間煤氣救護站站長黃云感觸頗深:“站里20多位員工,清一色男同志,過去有的人干活喊都喊不動;自從加入‘奮斗者之家’后,大伙不僅干好分內活,工作之余還主動多做事。”這個曾經令人頭疼的班組,變成了“最佳進步班組”。

2017年,湘鋼動力廠自發電量創下紀錄,達31.1億千瓦時,占全公司總用電量75.24%,按工業用電0.6元每千瓦時計算,相當于創造經濟效益18億多元!動力廠職工的個人收入顯著增長。

湘鋼黨委書記王樹春表示,“以奮斗者為本”的核心價值觀,明確了企業發展重視什么人、依靠什么人、激勵什么人的根本問題,最終將實現奮斗者與企業的共同成長。

回望湘鋼發展史,其實也正是一部湘鋼人的奮斗史。

1998年,企業經營陷入困境,湘鋼人真學邯鋼,狠挖內潛,堵塞漏洞,絕境求生;

2008年,全球金融危機來襲,湘鋼人渡難關,謀發展,經受了市場嚴峻考驗;

2013年,鋼鐵行業全面虧損,湘鋼人以壯士斷腕的決心和勇氣,構建三大體系,落實“十項決定”,戰危機,保生存,企業轉危為安。

2018年,抓住行業向好窗口期,湘鋼上下一心齊奮斗,上半年實現銷售收入300億元、實現盈利32.4億元、稅收14.4億元,均創歷史同期最好水平。

湘鋼總經理李建宇稱,湘鋼在挑戰中變得更加強大,在困難中愈發堅毅,“善于學習、不斷創新、爭創一流”的湘鋼精神,鼓舞湘鋼人不斷攻堅克難、突破自我。

一個世界一流的鋼材綜合服務商正崛起在三湘大地!